薪酬規劃
發布時間:2017/9/6 20:17:29 瀏覽次數:
薪酬規劃是指企業確定薪酬時,與外部薪酬水平相比較所采取的薪酬水平定位。通俗的說,就是確定企業的薪酬與市場水平相比較所處的層次。廣義上講,報酬分為經濟類報酬和非經濟類報酬兩種。經濟類報酬是指員工的工資、津貼、獎金等,非經濟類報酬是指員工獲得的成就感、滿足感、能力提升或良好的工作環境和氛圍等。
薪酬規劃體系,本質上就是對員工行為的一種指引。
從公司角度: 降低了人員流動率: 特別是防止高級人才的流動,同時能吸引高級人才: 短期激勵和長期激勵相結合,更容易吸引高級人才。
與此同時還能減少內部矛盾,因為薪酬涉及到每位員工的切身利益,極易引起員工的不滿和不公平感。
優質資源永遠向優秀人才傾斜,好的薪酬機制要讓強者更強,鼓勵弱者跟上強者的步伐。很多企業都有工齡工資的設計,每年加個一二百元,以示對員工長期服務的肯定,其實必要性真的不大。有能力的員工通過長期在企業服務,必然已經得到相應的升遷、薪酬調整的機會,已經獲得了相應的回報;剩下來平庸的、普通的員工都屬于市場替代性較強的員工,每年增加工齡工資最直接的是導致了普通崗位人工成本的上升,這批員工在企業里長生不老,光聽話不做貢獻。不如考慮,對于長期服務的員工,設立相應的長期服務獎,以榮譽+適當獎勵的方式去體現。

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